Unternehmen scheitern selten an fehlender Strategie. Sie scheitern, wenn Strukturen unter Druck nachgeben, Entscheidungen ausbleiben und Verantwortlichkeiten unklar sind. In diesen Phasen braucht es jemanden, der die Situation von außen bewertet, Prioritäten setzt und dafür sorgt, dass die Organisation wieder handlungsfähig wird.
Als Gründerin, Investorin und ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung arbeite ich direkt im Auftrag von CEOs und Boards, um Strukturen zu stabilisieren, Entscheidungen voranzubringen und Unternehmenswert zu sichern.
Im engen Dialog mit meinen Auftraggebenden lösen wir komplexe Herausforderungen und schaffen die Grundlagen, auf denen Unternehmen stabil wachsen können. Ich denke strategisch, handle operativ und übernehme Verantwortung: für Entscheidungen, Prozesse und Menschen. Unsere Zusammenarbeit gründet auf Vertrauen, Verbindlichkeit, Integrität und dem Urteilsvermögen, das schwierige Phasen verlangen.
Meine Kompetenzen finden ihren Schwerpunkt in der operativen Strukturierung von Wachstums- und Veränderungsphasen, in der Begleitung von Sondersituationen und Restrukturierungen sowie in der strategischen Steuerung, z.B. von Post-Merger-Integrationen. Ergänzend bringe ich langjährige Erfahrung in Transaktionsprozessen – von Due Diligence bis IPO – sowie in Krisenführung und Kommunikation mit
Meine Erfahrungen als Investorin (seit 2003: Pre-Seed / Seed / Series A), meine Kunstexpertise sowie mein Renommee als Sammlerin („50 Most Exciting Art Collectors Under 50″, Blouin Art Info) ergänzen dieses Profil.
Ihre operative Partnerin für CEOs und Boards in Druckphasen und Sondersituationen. Mit unternehmerischem Fokus, Entscheidungsstärke und dem Rückhalt, den Menschen in kritischen Phasen brauchen.
Leistungen
Meine Kompetenzen
— Strategische Stellvertreterin mit Entscheidungsmandat: Operative Engpässe auflösen und Prozesse beschleunigen
— Bereichsübergreifende Brückenbauerin: Als zentrale Schnittstelle Teams über Abteilungsgrenzen hinweg synchronisieren und die konsequente Umsetzung strategischer Prioritäten garantieren
— Leitung von Schlüsselprojekten: Mit Fokus auf Geschwindigkeit kritische Transformationsvorhaben verantworten und zu messbaren Resultaten führen
— Schnittstelle für Board & Stakeholder: Souveräne und transparente Steuerung der Kommunikation mit Gremien und externen Partnern
— Schnelle Stabilisierung in Sondersituationen: In kritischen Phasen die Handlungsfähigkeit innerhalb weniger Wochen wiederherstellen
— Aktiver Reputationsschutz: Risiken in hochsensiblen Phasen frühzeitig identifizieren und Schaden von Unternehmen und Marke abwenden
— Strukturanalyse & Ursachenlösung: Systemische Schwachstellen sowie kulturelle und kommunikative Blockaden identifizieren und beheben
— Post-Merger-Integration: Durch gezielte Steuerung Reibungsverluste vermeiden und Teams kulturell und organisch zusammenwachsen lassen
— Cross-Industry-Expertise: Technologie, Finanzindustrie, Wealth Management, Real Estate, Mittelstand, NGO und Family Offices (S)
Möglichkeiten der Zusammenarbeit
— Interimsmandate und projektbasierte Unterstützung: als strategische Partnerin der Geschäftsführung, Chief of Staff oder in einer PMO-Funktion
— Special Situations & Restrukturierung: Stabilisierung und Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit in geschäftskritischen Phasen
— Turnaround-Situationen mit hohem wirtschaftlichem und kommunikativem Risiko
— Post-Merger-Integration: Strategische Begleitung zur Vermeidung von Reibungsverlusten und Sicherstellung des kulturellen Alignments
— Operative Restrukturierung bei blockierter Linienorganisation
— Vorbereitung auf Verkauf, IPO, Refinanzierung oder kontrollierte Trennung